Opleidingsbehoeftes Ontleding Opleidingsbehoeftes Ontleding (TNA), ook bekend as 'n gaping behoefte-ontleding - identifiseer vaardighede / bevoegdheidsgapings deur isoleer die verskil in en tussen die huidige en toekomstige vaardighede / bevoegdheid. Dit word bereik deur die versameling van beide kwalitatiewe en kwantitatiewe data vir ontleding. Besigheid geval vir 'n TNA: Beduidende werkgewer of klein werkgewer? Dinamiese en komplekse ekonomiese, wetlike en kontraktuele omgewing Uitdagings met verskuiwing in demografie en ouderdomsprofiel Bedryf en beleidsrigtings (nasionale, staats, plaaslike) Strategiese en sakeplan, nuwe projek, webwerf, fasiliteit Probleme te lok, werwing en behoud van personeel Verhoog werksmag produktiwiteit, gehalte, vaardigheidstekorte, beroepsgesondheid en veiligheid, risiko Voorbeeld van goeie praktyk en ontmoet die toenemende vlak van kliënte se verwagtings Bewysgebaseerde benadering vir vermoë, tenders en voorstelle Begin punte vir 'n TNA: prestasie probleme Bekendstelling van 'n nuwe stelsel of prosesse Outomatiese. irrelevant of gewoonte opleiding bv nakoming gebaseer (verblyf in besigheid opleiding) Beduidende verandering / geleentheid en behoefte om vermoë te definieer Verskillende metodes vir 'n TNA: Persoon ontleding profilering individue Posontleding - profilering werk, opsie: triangulering met 3 profiele per baan rol Organisasie-analise, opsie: monster oor die organisasie - werk rol gebaseer Bottom-up, probleem-gebaseerde of profilering teen 'n [toekoms] vaardighede / bevoegdheid raamwerk Kontak wend121; 64; X77, x6f; x72; x6b; X66, orce98; 108; X75, X65, X70, x72, X69, nt. c111; 109; x2e; x61; X75; om te bespreek hoe om die beste te onderneem jou TNA. vermoë raamwerke Vermoë raamwerke vang vaardighede en bekwaamhede, waardes en gedrag. sleutel prestasie-aanwysers en teikens. Die drie gebiede vorm 'n driehoek toon hulle met mekaar verbind en by die beoordeling van opleidings - en ontwikkelingsbehoeftes, prestasie en demonstrasie van waardes en gedrag altyd op soek na 'n bewysgebaseerde benadering. Wanneer die ontwerp van die raamwerk oorweeg wat maak die werk rolle jy besig is met wat is gemeenskaplik aan alle werk rolle en vir leierskapsrolle. Werk saam met 'n groep mense van regoor jou organisasie, groot projek, bedryf of streek aan die konsep profiele te bekragtig en te help kommunikeer die uitset, uitkomste, vordering en redes vir so 'n raamwerk te ontwikkel. Onlangse Competency raamwerke ontwikkel deur werknemers bloudruk sluit Kos en Drank Voorsieningskettingbestuur, Plaaslike Regering, Ergon Energie, Suid-Australiese staat Aquatic Centre, Service SA, Gestremdheidsektor, en die professionele onderwys - en opleidingsektor verteenwoordig. Gebruik slim gereedskap soos Skillsbook om vaardighede en bevoegdhede te identifiseer vir werk rolle en te help struktureer jou raamwerk.
No comments:
Post a Comment